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為加強(qiáng)辦事處隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事處工作效率、規(guī)范辦事處人員行為，使辦事處的各項(xiàng)工作有章可循，更好地服務(wù)與管理分公司，完成總公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)辦事處的有效管理與監(jiān)督，我司于2014年10月22日-10月23日在江蘇恒龍裝飾工程有限公司會(huì)議室召開了各大辦事處會(huì)議。
會(huì)議開始，熊總發(fā)表了講話，對(duì)駐扎在各地辦事處的工作人員的到來表示歡迎及對(duì)他們工作的肯定，總結(jié)了各辦事處五年來的工作，并提出了存在的問題，在人事方面、經(jīng)營(yíng)方面是否良性發(fā)展提出了質(zhì)疑，對(duì)管理層的不良行為提出了異議，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)誠(chéng)信評(píng)價(jià)表示重視，對(duì)規(guī)范辦事處的管理方面，提出建立統(tǒng)一的體系管理,人事、財(cái)務(wù)、工程審批流程方面都要制度化管理，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面也要加強(qiáng)管控。會(huì)中，各部門經(jīng)理分別對(duì)其所在部門的職責(zé)及工作任務(wù)、工作流程、工作目標(biāo)進(jìn)行了詳解，進(jìn)一步加強(qiáng)總公司對(duì)各辦事處的管理與監(jiān)督，并明確職責(zé)分工，在各自職權(quán)范圍內(nèi)展開公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。會(huì)議為期兩天，辦公室會(huì)議結(jié)束后，還一齊前往公司大樓施工所在地進(jìn)行參觀、交流，為朝著智能化、制度化、體系化辦公穩(wěn)步邁進(jìn)。