江蘇恒龍裝飾工程有限公司首屆年會(huì)
時(shí)間:2014-04-08

江蘇恒龍裝飾工程有限公司作為中國(guó)建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè),是中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)理事單位成員,是江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè),是江蘇省文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,是建筑業(yè)中的潛力股。公司于1996年成立以來,在熊子龍董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,恒龍逐漸發(fā)展并不斷壯大,取得了顯著的成效,并榮獲了建筑業(yè)中種種殊榮,且連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省裝飾業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。2014年1月10日,以“資源共享,互利共贏”為主題的江蘇恒龍裝飾工程有限公司首屆年會(huì)在淮安市開元名都大酒店隆重舉行,本屆年會(huì)例行三天,全國(guó)各省市分公司領(lǐng)導(dǎo)全部抵達(dá)淮安參加年會(huì),并于1月12日落幕。
本屆年會(huì)的召開是為了總結(jié)回顧2013年度各項(xiàng)工作并對(duì)2014年工作做出安排和部署,及表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)、促進(jìn)全國(guó)各地分公司間的交流合作,達(dá)到共贏、共同發(fā)展的目的,同時(shí)迎接新年的到來,增進(jìn)公司員工的交流與溝通,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候。
本屆年會(huì)邀請(qǐng)了建工各領(lǐng)導(dǎo)出席,并發(fā)表致辭,為年會(huì)的召開掀起了帷幕,而后由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行年終大會(huì)發(fā)言,全國(guó)各省市分公司代表發(fā)表年終業(yè)績(jī)總結(jié)及對(duì)2014年工作的規(guī)劃。首先,江蘇恒龍裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)熊子龍?jiān)谥罗o中先向公司的每位員工做出新年的祝福,并展望了公司18年的發(fā)展進(jìn)程,詳細(xì)地介紹公司的發(fā)展規(guī)模,并對(duì)江蘇恒龍躋身省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、省建筑裝飾十強(qiáng)企業(yè)等各種殊榮深感欣慰,也對(duì)公司自主研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行了表彰,對(duì)2014年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)提出建議,要深耕細(xì)分市場(chǎng)、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最后,熊總制定了集團(tuán)公司5年發(fā)展規(guī)劃,從品牌戰(zhàn)略往資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加快企業(yè)改制步伐為上市做好準(zhǔn)備工作,5年內(nèi)集團(tuán)公司力爭(zhēng)做到中國(guó)前50強(qiáng)。其次,以北方總部為代表的顧奕發(fā)表了為“人文管理、科學(xué)施工、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的講話,該發(fā)言深入剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,制定了科學(xué)化、民主化、市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略發(fā)展方向,“以德治企”的人文管理理念,培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),并總結(jié)了在企業(yè)管理、招投標(biāo)及項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面取得的成績(jī),并吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為以后工作開展做出詳細(xì)的部署。另外,以孫俊嶺為代表的天津分公司,榮獲了2012年度國(guó)家建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”,獲獎(jiǎng)的工程是天津生態(tài)城國(guó)家動(dòng)漫園產(chǎn)業(yè)綜合示范園01-動(dòng)漫大廈工程,此獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得離不開公司員工堅(jiān)持不懈的努力,離不開各方面的支持與肯定,同時(shí)也離不開領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指引。且天津分公司以這一精品工程為契機(jī),還內(nèi)抓務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,外抓市場(chǎng)開拓,是企業(yè)的各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處,員工隊(duì)伍得到了鍛煉,綜合實(shí)力不斷得到提升。另外以成海軍為代表的嘉興分公司在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面提出了具體措施,力爭(zhēng)在用人標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范做到固定化、共有化、利用率最大化,在資源方面,將勞動(dòng)人力的資源整合和材料物資源的整合統(tǒng)籌兼顧,做到協(xié)同發(fā)展,互利共贏。此外,內(nèi)蒙古呼和浩特市辦事處負(fù)責(zé)人朱連勝緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展為動(dòng)力,不斷提高管理與服務(wù)質(zhì)量,激勵(lì)干部職工,充分調(diào)動(dòng)員工作的積極性逐步和公司朝著多元化的方向發(fā)展,在與各界合作上,也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,并與政府單位、開發(fā)商、保險(xiǎn)行業(yè)、學(xué)校、銀行、文化傳媒等多個(gè)行業(yè)都有所合作。



