公司不斷發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)人才的需求不斷增加，為了加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品知識(shí)、正確價(jià)值觀等的認(rèn)知，
提升自身能力，迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一系列針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。
1、?知識(shí)培訓(xùn)?
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
2、?技能培訓(xùn)?
不斷實(shí)施在崗員工職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。
3、心態(tài)培訓(xùn)?
不斷實(shí)施個(gè)人心態(tài)能力、人際關(guān)系、價(jià)值觀等的培訓(xùn)，建立公司與員工之前相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)理的需要。
培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。?
1、員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
1）?新員工入職培訓(xùn)?
2）?崗位技能培訓(xùn)
3）?心態(tài)培訓(xùn)
4）部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，
由各部門組織，向綜合部提請(qǐng)培訓(xùn)需求及內(nèi)容。
2、員工外訓(xùn)?
公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。
為確保培訓(xùn)成效，公司將會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)后的考核，考核形式分為： 筆試、實(shí)操及口試
1、培訓(xùn)完畢后，公司會(huì)把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部，員工到綜合部了解考核內(nèi)容后，經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核。
2、綜合部會(huì)提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復(fù)試機(jī)會(huì)。
3、如兩次考核不合格，試用期員工不可轉(zhuǎn)正。正在申請(qǐng)晉升的員工也暫不符合晉升要求。己入職員工的績(jī)效工資會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)講師、 直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當(dāng)月繢效工資中作相應(yīng)增減。
綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：
1、培訓(xùn)需求分析
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目
4、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)價(jià)
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